RH Negócio: líderes, gestores de linha e profissionais de RH atuando em parceria para mobilizar, alinhar e integrar pessoas e times e, assim, fazer acontecer a estratégia e a realização do potencial das organizações e das pessoas.

Segundo David Ulrich, o RH estratégico é como um espelho em que as práticas de RH refletem o negócio. 

  O negócio da  função RH é contribuir diretamente com a realização da missão, da visão e da estratégia da organização.  Para isso, deve manter conexão com as partes interessadas, os stakeholders, o que requer extrapolar os “muros” que circundam o negócio, ler e interpretar tendências e cenários, antecipar demandas, oferecer soluções e favorecer a geração da inovação. 

  O desafio de uma boa política de RH é ser suficientemente capaz  de promover o alinhamento dos empregados com a  empresa e, fazer isso, em prol dos bons resultados para ambos.    

  As políticas de Gestão de Pessoas devem servir de guias para a ação e comportamento de todos em uma empresa.  Junto com o projeto empresarial, ideologia e estratégia,  contribui sobremaneira para promover o entendimento e a solução dos problemas que envolvem o capital e o trabalho, a liderança e suas equipes, a qualidade e a produtividade, enfim, uma gama de problemas corporativos, incluindo o melhor deles:  crescer e perpetuar.

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